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健全的管理制度 公司致勝的法寶

人氣:991發表時間:2014/4/1 9:43:21

    "沒有規矩,不成方圓"。企業的發展,離不開嚴謹的制度、嚴格的監管和{jd1}的執行力。只有這樣,企業才會有持續的發展、才能不斷地壯大。

    過去的一年,在總公司領導不辭勞苦、孜孜不倦、刻苦工作和全體干部職工的共同配合、努力之下,公司業務開發得到了xx的提升,并收到了良好的效果,項目的簽約量大增。到目前為止,公司在建工程項目已達到12 ,并已xx展開施工建設。目前公司形勢一派大好,業務量也在持續增長。

    在歡欣鼓舞的形勢下,面對如此龐大的施工點,公司決策層沒有被勝利沖昏頭腦,反而敏銳地察覺到,如果沒有健全的管理制度,沒有強力的監管,公司決策不能得到{jd1}、有效的執行,對各施工單位缺乏了解,對xx隱患疏于防范。這樣,業務上的大好形勢、經濟上的增長點將會遭受嚴重的影響甚至功敗垂成。有鑒于此,公司決策層經過分析、研討后作出了一項決定為了更加深入地了解施工現狀,杜絕鋪張浪費及違規操作,及時掌握施工現場的動向,發現問題、解決問題,使工程項目能及時、實效、有理、有序地完成施工任務。即時成立旨在為能{zd0}程度地減少內耗、提xx率、加快將建設轉成收益進程的工程專項巡查組。該巡查組的成立,將更加有效地對各工程項目在施工過程中出現的臟、、差等違規現象形成強力監管,保證工程質量、工程進度的順利進行,并及時排除xx隱患。

    2014 13 --15 ,同月19-22 ,以董事長鄧少林為核心,郭鳳萍、譚燕瓊、李上權、傅凱等相關領導組成的巡查組分兩次分別對粵西、粵東片區的項目進行了細致的巡查。此次巡查的職能和目的一是對所有片區的12 個工地頒布和發放中山市環保實業發展有限公司項目工程開發與建設管理制度匯編,以xx、進度、質量、成本四大方面為核心以減少內耗,加快工程要要收益轉換的過程為目的,向各工地項目管理人員提出新的巡查考核標準并對工程現場進行實地巡查二是以此次巡視工作為契機,顯示巡查工作將常態化公司巡查組將每兩個月對各建設工程進行巡視和對項目部進行考核一次,以評比的優劣執行獎懲的處理制度。

    據悉,巡查組在分別巡視了12 個工程項目后,發現部分項目做得比較好,xx防護措施做得比較足,物料堆放較為整齊、有序,施工進度也能跟進,比較重視抓xx工作。但同時也發現有些項目就做得比較差,施工現場凌亂、四口五邊皆缺護欄,嚴重加劇了xx隱患、進度遲滯、施工質量差、材料利用不規范等等。對于出現這樣的不良現象,巡查組當即對此進行了嚴肅的批評、糾正,并責令限期整改。12 個項目巡查完成后,已初步對所有項目部發出了相應的評價及獎牌。

    通過本次的的巡查,巡查組掌握了大量的現場情況,并及時處理了一些違規事件,令建設項目得以及時的糾正,從而避免了一些xx上的隱患,{zd0}限度地降低了不必要的經濟損失。巡查組在巡查完畢的總結會議上,還聽取和接納了各項目負責人的匯報和正常訴求。{zh1},巡查組領導及成員對各項目所出現的問題進行討論,都提出了有針對性的要求及期望,并向各項目部負責人表示巡查組以后的常態化,非常有必要,希望各項目部負責人對這次巡查所發現的問題引以足夠的重視,堅決執行所制定的各項規章制度,落實整改措施;改變心態,好的現象當要傳承,克服馬虎、大意的工作作風,為接下來的工作奠定更加堅實的基礎。為公司的經濟增長點作出應有的貢獻。

圖為巡查組在高州金山項目工地巡視

圖為巡查組在觀音閣項目工地巡視

圖為巡查組在英德望埠項目工地巡視

圖為巡查組在和平項目工地巡視

圖為巡查組在金山項目工地巡視

圖為巡查組在觀音閣項目工地巡視















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